Corvino, i numeri del Lecce e la programmazione per il nuovo ciclo. C’è anche un messaggio ai tifosi. Domani altra conferenza sul mercato

LECCE – Pantaleo Corvino a chiusura del primo ciclo del Lecce e all’inizio del nuovo ciclo (di altri tre anni), tira le somme e parla di obiettivi raggiunti in uno dei momenti più difficili per la società; durante il quale il primo obiettivo urgente era quello di risanare le casse, riportare il bilancio a zero e riportare la società in completa salute, attraverso un lavoro di grande attenzione nella gestione.
Le nozze coi fichi, Corvino invece voleva fare questo. Risorse esigue, ma tanta voglia di dare al territorio (il suo territorio) anche dei traguardi sportivi, con l’incoscienza (come lui stesso dice) di un direttore sportivo innamorato della sua terra e del suo Lecce

“Avrei potuto parlare dopo momenti importanti dopo Cremona o dopo Bergamo, o dopo momenti difficili, ma neanche li io e Stefano abbiamo voluto parlare, per non distogliere l’attenzione della squadra dall’obiettivo. Perché avevamo un obiettivo importante da raggiungere e abbiamo preferito evitare contraddittori che avrebbero potuto creare dispersione di energia”.

Analisi di fine stagione e di fine ciclo

“Per mia volontà ho voluto fare il mio ultimo viaggio nel mio territorio, rinunciando anche a un altro contratto da un’altra parte.

Primo obiettivo, lo sottolineo, quello di un equilibrio finanziario. C’erano da risanare le finanze del club. Poi il secondo obiettivo era quello di poter raggiungere possibilmente qualche obiettivo sportivo.

Io non potevo pensare solo al risanamento finanziario che era il primo obiettivo, avrei semplicemente “timbrato il cartellino” e nessuno mi avrebbe rimproverato nulla. Ma io, dentro di me, pur non potendolo dire al presidente, non potevo pensare così. Non per me e non potevo nemmeno per il mio territorio. E in maniera incosciente, mi sono posto altri obiettivi.

Ho detto sì a quella urgenza, pur sapendo quanto era difficile riportare equilibrio finanziario. Volevo però anche riportare il Lecce dove l’ho lasciato e la primavera dove l’ho lasciata. E ho avuto l’incoscienza di dirlo pubblicamente.

E oggi il Lecce è in serie A e non l’ho detto l’anno scorso che eravamo appena andati in A, lo dico adesso che oltre ad essere in serie A ci siamo anche salvati.

Ho trovato la Primavera in A2 e l’ho riportata in A1. L’avevo lasciata in A e Campione d’Italia, l’ho riportata in A e Campione d’Italia”.

Ma come si fa a raggiungere questi obiettivi e al contempo risanare il club?

Molti giornalisti nel farmi i complimenti mi hanno detto “complimenti anche a tutti gli scouting che ha in giro”.

In busta paga di scouting ne abbiamo uno per la prima squadra e uno per il settore giovanile. Solo 2 quindi. Il resto è frutto dell’esperienza.

La società dà un budget al responsabile dell’area tecnica. E devo accettarlo e lo accetto perché voglio dare il massimo delle mia capacità e delle mie competenze a questo territorio.

Di monte ingaggi 16 milioni 965 mila euro (prima squadra), comprese procure e commissioni e incentivi all’esodo sono state pagate 5 milioni e 984; costo complessivo 22 milioni 949 mila euro. Se togliamo a 3 milioni e 8 di entrare raggiungiamo circa i 20 milioni. Questo senza considerare la gestione.

Noi abbiamo fatto tutto questo per raggiungere l’equilibrio finanziario e questo dobbiamo continuare a fare.

Le critiche? Siamo in uno stato democratico. Tutti sappiamo che siamo soggetti a critiche, immaginiamo uno come me, più esposto. Conosco queste dinamiche, sta a me, insieme a Stefano (Trinchera), accettarle. Poi posso non comprenderle, perché chi è sangue del mio sangue calcisticamente, che in 11 anni 7 volte è stato in serie A il Lecce con la mia gestione… quindi posso accettare, ma non comprendere.

Per cui voglio fare chiarezza perché evidentemente non siamo stati molto chiari. Perché evidentemente la nostra lealtà non è pari a quella dei nostri tifosi, come possiamo fare a reggere la passione dei nostri tifosi… E allora l’unico modo è dire la verità, è dire chi siamo, così al posto di qualche critica per demotivarci ce ne può essere una per motivarci. Perché se restiamo uniti queste sfide possiamo affrontarle e vincerle, ma se non siamo uniti è difficile. Chi lavora sbaglia, è logico, come faccio io a pensare di non fare degli errori. E meno risorse ho e maggiore è il margine di errore che può esserci”.