Raccolta dei rifiuti urbani a Copertino, M5S: “Ennesimo bidone”

COPERTINO (Lecce) – “Cambiamenti in atto a Copertino per il servizio di raccolta dei rifiuti urbani. Dal prossimo 1° dicembre Ecotecnica subentrerà a Multiservizi, inaugurando una nuova stagione a guida Aro Le3, i nostri amministratori la chiamano pomposamente “rivoluzione”. Comunica in una nota il M5S di Copertino. “Che ne sarà allora della nostra municipalizzata? L’ipotesi al momento più accreditata la vuole smantellata, in quanto non più necessaria. Eppure, esempi virtuosi sparsi in tutta la penisola, dimostrano come le municipalizzate – che da momento di buona gestione sono state nei decenni trasformate dapprima in “poltronifici” e successivamente rottamate in nome della privatizzazione che tanti danni ha causato e continua a causare in Italia – possano ritornare utili alle amministrazioni comunali, semplicemente attraverso una loro trasformazione in cosiddette società in house. Si tratta di un tipo di società posseduta interamente dal Comune per lo svolgimento dei servizi pubblici locali quali il servizio idrico, il servizio rifiuti, il servizio dei parcheggi, la manutenzione delle strade, del patrimonio comunale e del verde pubblico, o ancora la gestione delle farmacie comunali. L’amministrazione comunale esercita i poteri principali di indirizzo, direzione, coordinamento e supervisione dell’attività societaria.

Dunque le decisioni strategiche, comprese quelle a carattere straordinario, restano in capo all’ente comunale. La società non deve avere una finalità commerciale, ossia non deve essere finalizzata all’ottenimento di redditi lucrativi e speculativi ma, in ottemperanza ai principi di contenimento dei margini di guadagno, deve consentire di svolgere i servizi richiesti senza gravare sulle tasche dei cittadini e in misura minore di quanto farebbe una società esterna.
I vantaggi della gestione in house sono diversi – continua la nota –  in primis l’abbattimento dei costi per gli utenti finali dei servizi, vale a dire i cittadini. Le competenze del personale, poi, sarebbero strutturate e mantenute nel tempo, indipendentemente dall’avvicendarsi delle diverse amministrazioni o dall’alternarsi delle società esterne vincitrici delle gare d’appalto. Il controllo e la responsabilità nella gestione ricadrebbero direttamente sulla stessa amministrazione comunale: in tal modo il miglioramento del servizio passerebbe dall’ufficio del sindaco, che direttamente può correggere oppure sanzionare eventuali inefficienze. Altra questione importantissima è quella del personale che, nell’ambito di una società in house, potrebbe essere ridestinato e ricollocato nell’ambito di diversi servizi.
Due esempi su tutti: Con.ami di Imola (Consorzio Azienda Multiservizi Intercomunale) che, mantenendo la proprietà delle reti, e gestendo direttamente i servizi pubblici locali, si è messa in mostra sulla stampa nazionale per aver raggiunto elevati livelli di efficienza dei servizi svolti e per l’economicità delle gestione; scendendo più a Sud, il caso del Comune di Saracena*, in provincia di Cosenza, che ha completamente internalizzato il servizio idrico, affrancando definitivamente i cittadini da gestioni esterne farraginose, costose e lontane dalla realtà locale.
Ritornando al nostro Comune, nell’ottica prospettata, Multiservizi potrebbe garantire, meglio di qualunque affidataria, quei servizi che oggi paghiamo profumatamente per avere in cambio molto poco, come la manutenzione del verde pubblico oggi affidata ad Ariete srl. Così facendo inoltre si potrebbero evitare alla radice i rischi di problematiche a cui assistiamo con la gestione dei parcheggi a pagamento, un vero e proprio pasticcio i cui danni economici per le casse comunali non sono ancora interamente quantificabili.
La vera rivoluzione -conclude la nota del M5S – non è concludere l’esperienza della Multiservizi ma sarebbe valorizzarne la gestione prevedendo nuovi servizi pubblici, distribuendo così la ricaduta benefica sui cittadini oltre che sulle casse comunali. Questa sì sarebbe una rivoluzione!”