Presentazione ufficiale programma della Professoressa Maria Antonietta Aiello per la carica di Rettore in Unisalento

ECCO L’UNIVERSITA’ DI MARIA ANTONIETTA AIELLO

“PARTECIPATA, INTERNAZIONALE, INCLUSIVA E SOSTENIBILE”
Stamattina ad Ecotekne la presentazione della candidatura a rettrice Unisalento

Un’Università che “innova, include, cresce. E’ la nostra comunità”, è la comunità che Maria Antonietta Aiello, ingegnere e professoressa ordinaria di origini calabresi, a Lecce dal 1993, spera di poter rappresentare al vertice istituzionale dell’ateneo: prima donna rettrice dell’Università del Salento, prima donna rettrice di Puglia che punta su poche, ma precise parole che danno forza e significato a tutto il resto: Persone, Responsabilità, Innovazione, Internazionalizzazione.
Aiello ha presentato la sua candidatura stamattina nell’edificio intitolato ad Aldo Romano presso il Campus Ecotekne, in una sala “Fermi” letteralmente presa d’assalto – tanta anche la gente in piedi e anche fuori – in cui erano rappresentati tutti i Dipartimenti d’ateneo, le associazioni studentesche, il personale.
L’incontro si è aperto (e si è chiuso) con un reading della dottoranda Anna Ronga tratto dalle “Lezioni americane” di Italo Calvino, di cui quest’anno ricorrono i quarant’anni dalla scomparsa; poi la candidata ha illustrato i principi che regoleranno la sua Università – la sua comunità, appunto – qualora il voto di luglio le fosse favorevole. Intervistata dalla giornalista Lara Gigante, Aiello ha esordito raccontando la sua storia personale, partita da un paesino calabrese di poche anime “dove ho imparato il valore del lavoro, della semplicità e della resilienza, ed ho compreso da subito quanto l’istruzione possa essere un potente strumento di emancipazione”. Liceo con passione per la scienza e la tecnologia, “scegliere ingegneria è stata una vera e propria sfida, in un contesto ed in un’epoca segnati da pregiudizi e convinzioni limitanti, soprattutto di genere”. Ma le difficoltà l’hanno temprata, e il suo curriculum non ammette dubbi: “E’ stato un percorso impegnativo, con diversi momenti di scoraggiamento, ma il contesto stimolante, le persone straordinarie che ho conosciuto, la bellezza di questo territorio ed il calore della sua gente, uniti alla mia determinazione, mi hanno consentito di affrontare questa nuova sfida, cogliendo quelle opportunità che mi hanno permesso di crescere professionalmente e personalmente e di realizzare i miei sogni”. E oggi la candidatura a rettrice, “risultato di un percorso che mi ha visto profondamente legata a questa comunità ed a questa Università, metto a disposizione le mie competenze ed esperienze nonché la mia passione per servire l’Istituzione, con l’impegno di restituire, almeno in parte, quanto ho ricevuto”.
Aperta comunque a qualsiasi suggerimento possa ancora arrivare, se diventerà rettrice la sua Università si baserà su valori precisi: trasparenza e connessione sistematica con il territorio in una condizione di reciprocità, sfide globali da affrontare ai sensi della sostenibilità ambientale, sociale ed economica – “ma io aggiungerei anche etica” – superare i limiti territoriali dell’azione accademica “alla luce di nuove idee e nuove prospettive”. Ma, soprattutto, grande attenzione alle persone e la qualità della loro vita, che si tratti della stabilizzazione dei precari o di un piano di azione su benessere e welfare per chi vive ogni giorno la vita accademica, che impone “tanto un ampliamento degli spazi di socializzazione e ristorazione come pure quelli a supporto della genitorialità. Riapriremo l’asilo nido, per esempio, che potrebbe anche diventare una ludoteca”. E poi, ancora, impegno per dare ai fruitori dell’ateneo “ambienti sani, supporto psicologico, presidio medico, uno sportello wellness-oriented”. E poi l’apertura di uno sportello antiviolenza all’interno dell’Università, e, finalmente, l’accordo con l’Azienda ospedaliera per la realizzazione di un Policlinico universitario, “struttura strategica per integrare attività clinica con quella di ricerca e didattica”, istituendo altri corsi di laurea dedicati alle professioni sanitarie.
Largo spazio inoltre alla valorizzazione delle persone e partecipazione, inoltre, da promuovere grazie al riconoscimento “dell’impegno, delle competenze e del merito”, con “prospettive chiare di stabilizzazione e avanzamenti”, formazione incentivi e premialità e opportune politiche di governance”. La squadra di governo è già pronta: un prorettore vicario, più prorettori con deleghe politico-gestionali, più delegati su temi specifici, da individuare in base a “competenza, rappresentatività delle diverse aree disciplinari, equilibrio di genere e condivisione della visione”. Idem dicasi per il metodo di governo: fondamentali business process management, ottimizzazione e digitalizzazione dei processi, semplificazione, revisione dei regolamenti e delle procedure, ascolto e partecipazione, da incentivare rafforzando l’interazione con il Consiglio degli studenti, la Consulta del personale tecnico-amministrativo, le associazioni studentesche, i sindacati. Ma anche, in ossequio a quella che Maria Antonietta Aiello racchiude nell’espressione “terza missione”, rafforzando i legami con il territorio, e dunque istituendo la Consulta Università-Territorio e l’Osservatorio permanente per l’ascolto.
Ma in cima agli obiettivi c’è la Ricerca, “il motore della crescita”: obiettivo, monitoraggio costante e il sostegno alla stessa, con azioni mirate per “trattenere e valorizzare i talenti ed la capacità di attrarre finanziamenti a livello regionale, nazionale e internazionali – “perché siamo chiaramente in epoca di definanziamento”, dice la candidata rettrice – promuovendo l’interdisciplinarietà e la transdisciplinarietà, le collaborazioni con enti di ricerca e la creazione di laboratori, infrastrutture e centri di ricerca. Prevista inoltre la costituzione di un apposito comitato, incentivi per una valorizzazione non limitata alla VQR, finanziamento consolidato alla ricerca di base, “strumento fondamentale per il progresso umano e scientifico”. E poi HR, ovvero “Excellence in research”, potenziamento della struttura di supporto alla progettazione, fondo strategico per il rafforzamento del supporto tecnico-amministrativo, promozione dei profetti di ateneo interdisciplinari e transdisciplinari, iniziative di crowdfunding “coinvolgendo anche gli studenti”.
La didattica verrà invece ulteriormente potenziata valorizzando l’offerta formativa e l’innovazione, ma anche con misure a sostegno delle materie umanistiche, dell’orientamento “in ingresso, in itinere e in uscita”, evoluzione dell’offerta post laurea e, ancora una volta, promuovendo il benessere studentesco e gli spazi di qualità, ma pure potenziando la struttura di supporto alla progettazione, puntando sulla qualità e continuità per i percorsi triennali, sviluppando percorsi interdisciplinari e interdipartimentali e internazionali (soprattutto Magistrali), incentivando l’uso di metodi didattici innovativi, l’Erasmus italiano, la mobilità internazionale, il Faculty Development. Continuando a considerare l’Isufi, “il nostro gioiello”, come incubatore d’eccellenza, ma incentivando pure i dottorati, i master, le scuole di specializzazione di area medica e non e in generale il metodo del life-long learning e le micro-credenziali. E ancora, per tornare al benessere degli studenti, riqualificazione e ampliamento degli spazi, servizi di supporto – psicologico, linguistico e orientamento e tutoraggio in itinere, “anche per contrastare il fenomeno dell’abbandono che qui è superiore alla media nazionale”.
Ancora, la “terza missione”: lavorare per lo sviluppo del territorio, perché “l’impatto conta se genera valore per tutti”. Si punterà così sul rafforzamento dell’ecosistema di valorizzazione della ricerca, come pure sul potenziamento della capacità di trasferimento tecnologico per le scienze umane e sociali, ma anche sulla collaborazione strettissima con il territorio con living lab tematici ovvero integrando le attività culturali d’ateneo con quelle cittadine grazie alla creazione di un tavolo di coordinamento culturale con il territorio e la promozione di progetti internazionali, “per aumentare il prestigio dell’ateneo, anche coinvolgendo docenti di elevato livello scientifico”.
Ma la candidata aggiunge alla terza anche una “quarta missione” che le sta molto a cuore: la sostenibilità, intesa non solo come attenzione all’ambiente ma anche alle ricadute sociali ed economiche dell’attività universitaria, “e qui aggiungo anche la promozione della pace e della non violenza”. Da perseguire grazie a un nuovo Piano di sostenibilità che preveda politiche energetiche antispreco, “e magari la creazione di comunità energetiche”, mobilità sostenibile e inclusiva, un Piano del verde, “anche per compensare la nostra impronta carbonica”, azioni di inclusione e contrasto alle disuguaglianze, politiche di bilancio sostenibili, interventi di manutenzione programmata e un nuovo bilancio di sostenibilità e, a breve, la creazione di un’app per incentivare l’utilizzo di mezzi “green”.
Consapevole che l’Università è, per definizione, pubblica: “Se così non fosse, io non avrei avuto la possibilità di laurearmi”, conclude la candidata. “Bisogna però fare in modo che l’ateneo leccese non vada avanti da solo: bisogna dialogare con le altre Università pugliesi e del Mezzogiorno. Io farò la mia parte in tal senso, ma mi auguro di non essere sola”. Da Maria Luisa Capasa, presente nell’aula “Fermi”, un commento: “Maria Antonietta, lei è un esempio per tutte noi donne”.